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主动出击,攻坚克难,打赢年末收官战
正规赌博十大网站app:2019-11-28    编辑:田 辉    
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四季度,龙钢企业轧钢厂紧盯企业吨钢成本再降200元目标任务,凝聚全员之力,统一思想、主动出击,用实际行动跑出轧钢加速度,全力冲刺年终目标,以坚定的信心坚决打好年底收官战。

主动出击,攻坚克难,打赢年末收官战

抓作风,保落实,全面促进生产稳定。生产顺行是降本增效最有效的途径。四季度以来,为持续提升生产过程管控水平,促进钢后效益释放。该单位将“转作风,抓落实”与实行力建设紧密结合,升级推行“精、准、细、严、快”的精细化管理,通过对标补差工具的有效促进,狠抓生产节奏提升工作。11月份,轧制中废持续降低、负差控制逐渐趋稳、员工争先夺标的热情空前高涨。与此同时,为进一步降低外围停机风险,该单位每天提前与职能部门对接,在生产组织方面持续发力,确保坯料、动力、能源供需平衡,将冷坯输送、断料、限气等外围风险降到最低。11月份,随着作业率的持续稳定,轧钢吨材综合固定费用首次控制到31元以下。

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统筹兼顾,重点突出,实现二阶段降本措施的升级管控。作为企业生产工序的最终环节,扩大轧钢增效品种比例是企业钢后效益提升的最直接途径。11月,为寻求坯材转化与增效品种的最佳效益结合点,该单位以全面落实降本目标为导向,进一步转变经营观念,强化服务,保增效品种比例,同时降低能源消耗成本。在增效品种攻关方面,持续做好小规格棒材生产的统筹安排,同时在HRB500E、Φ36大规格轧制方面,每一个生产环节提前部署,确保增效品种按时保质兑现。在能耗降低方面,瞄准企业二阶段电耗目标,积极从变频电机使用、轧线电耗分区域预警监控、节能风机使用等措施入手,做到电耗“日清日结”管控。以高线电耗为例,11月份实际消耗控制在114.5kwh/t,较攻关目标降低2kwh/t,攻关效果明显。

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强化降本目标宣贯,营造全员降本氛围。为确保降本目标顺利实现,该单位利用分厂晨会、作业区调度会、班前班后会、干部进班组等渠道,进一步加深员工对企业降本目标的理解,提升基层员工参与降本增效的积极性。广大员工积极行动,从降耗节能、岗位创新、修旧利废等方面发挥主观能动性,力争降本目标接地气、有热气,真正形成“大到生产力,小到凝聚力”的全员降本增效新格局。(龙钢企业轧钢厂 田辉)

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