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勇当精细化设备管理“领头羊” 正规赌博十大网站app这样做
正规赌博十大网站app:2020-06-18    编辑:陈茜    
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今年以来,汉钢企业设备管理中心坚持将“精益设备管理、促进降本增效”贯穿工作始终,紧抓“提高设备作业率,减少设备故障停机率”这条主线,深入推进企业机构改革,实现了设备运行优于2019年同期、设备基础管理稳步提升、全员降本增效活力持续增强的新突破,形成了设备保障有力,“表单式”管理精细的工作局面,全力为生产稳定运行保驾护航。

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精准发力,保障设备高效运行有“秘方”。中心以“科学研判、精准施策”为设备管理前提,准确诊断、评估设备运行状态,策划实施了为期59天的系统大检修工作,并与1#高炉设备设施系统功能恢复工作无缝衔接开展,完成检修项目932项、春检项目351项,工期及安全标准均达到较好水平;进入大生产阶段,针对检修前、后薄弱环节制定管控方案,逐步完善设备定修模型,积极完成56个主要检修项目验收评价工作,为设备满负荷运行创造了有利条件。引进信息化先进技术,实现烧结设备管理系统上线使用,搭建设备全生命周期管理平台,量化点巡检标准,有效将设备隐患消除在萌芽状态,着力提高设备运维水平。主攻高炉本体提升优化,加紧推进1#高炉料罐上下扩容改造商务合同签订、图纸确认等工作,扩容改造后容积可达到29.5立方,切实满足生产需求。紧跟生产节奏,在设备维修质量和备件质量上下功夫,建立全过程管理,利用新一轮设备维保合同招标时机,引进有实力、有信誉、有资质的可靠、优质厂方,从而提高设备运行效率。

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厚积薄发,打牢设备基础体系出“实招”。中心作为企业设备管理主体单位,高度重视设备基础管理工作,由主任亲自挂帅、亲自部署,强力推进设备基础体系改善提升。充分发挥职能部门职责,坚持召开设备周例会,着力解决设备难题或突出的设备管理瓶颈问题,形成销号闭环管理;持续每月开展1-2项设备管理整治工作,1-5月份重点对应急水系统管理、设备润滑管理、设备事故管理等进行整治规范,共整改90项问题。以重点部位为导向,开展企业煤气管网壁厚测量、防雷接地装置检测、2548米蒸汽主管网首次检验等工作,着力消除事故隐患;强化特种设备、关键设备管理职责和现场监管力度,实施表单式管理,提高全员实行能力,促进管理责任和制度标准的全面落实。形成设备周检查制度,及时纠正现场“跑冒滴漏”、未对照标准实行等问题;严格落实企业设备事故管理和失职追责制度,对发生的事故认真总结分析,制定整改措施,明确时间节点和责任人,杜绝类似事故再次发生。中心积极拥护企业机构改革调整,结合实际成立了电气自动化科,进一步修订了《电力设备设施调管与维护范围划分规定》等制度,为加强各单位技术引导,提升企业电气自动化管理水平,奠定了坚实的基础。

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循序渐进,凝聚全员创新创效显“活力”。中心始终将降本增效、创新管理作为重要目标,紧抓库存资金占用、生产维修费用、外委维修费用指标,全方位、多维度激发创新创效活动,助力生产经营实现新突破。年初,围绕企业下达的各项费用指标,制定了《降本增效工作方案》,细化措施,狠抓落实,每月对指标完成情况进行绩效考核,通过定额计划申报、定期梳理超储和积压物资、严控生产维修项目管理等举措,逐级压实责任担子。大力开展设备红旗单位评比、修旧利废等活动,鼓励全员参与设备管理,营造浓郁的工作氛围。强化废旧物资回收、处置环节,严格落实“交旧领新”制度,促使员工养成良好的节约意识,进而实现效益最大化。积极推进轧钢厂耐磨件备件承包,建立品牌固化目录,实行备件生命周期管理,备件质量可靠性逐步增强。1-5月份共完成修旧利废项目183项,修复备件数量1412件,配合销售废旧编织袋、炉篦条、电缆等废旧物资,创效成果显著,库存资金占用较年初明显降低。(汉钢企业设备管理中心 陈茜)

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